Dutch Dragons

Guillaume Philibert Chin begon Filling Pieces in 2009 met de eerste schets van een sneaker in de schoolbanken. De eerste productie bestond uit slechts 50 paar, die hij vanuit de achterbak van zijn moeders auto verkocht. Daarmee legde hij de basis voor een Nederlands modemerk dat inmiddels miljoenen schoenen heeft verkocht. Zestien jaar later produceert Filling Pieces zo'n 200.000 paar schoenen in Portugal en is kleding uitgegroeid tot een belangrijk onderdeel van het merk. Maar achter die groei schuilt een ondernemersverhaal over schaarste, financiële druk en het bewaken van een merkidentiteit. In deze aflevering vertelt Guillaume hoe je een modemerk bouwt dat relevant blijft in een industrie waarin trends, marges en consumentengedrag continu veranderen. Je hoort onder andere: ⁠Hoe Filling Pieces zo populair werd op middelbare scholen dat uiteindelijk hele gezinnen op zijn sneakers liepen. ⁠Waarom hij bewust een grote klant liet gaan omdat meer omzet niet altijd beter is voor je merk. Hoe een loafer die…

Joep Zoontjes en Jimmy Versteegh bouwen met Zappie aan een nieuwe generatie jonge makers, uitvinders en ontdekkers. Met een maandelijks abonnement op educatieve bouwpakketten laten ze kinderen zelf bewegende robots, slimme constructies en creatieve experimenten maken. Hun missie: kinderen van het scherm halen en weer enthousiast maken voor techniek, creativiteit en zelf dingen bouwen. Wat begon als een idee tussen twee TU Delft-studenten, groeide in ruim twee jaar uit tot een abonnementsbedrijf met circa 4.000 klanten, een brutomarge van 79% en een jaarlijkse terugkerende omzet van ruim €1 miljoen. En dit is pas het begin. De mannen willen binnen vijf jaar doorgroeien naar 200.000 abonnees in meerdere Europese markten en richting 2030 een omzet van €150 miljoen realiseren. Om deze groei te versnellen, investeren de Dutch Dragons mee in een ronde van €2 miljoen. En jullie kunnen weer mee-investeren. Je hoort onder andere: •⁠ ⁠Hoe Joep en Jimmy met hun technische achtergrond tot dit bedrijf zijn gekomen hoe ze…

Roel Veltmeijer bouwde een traditioneel familiebedrijf uit tot GameState, een van de grootste arcade-ondernemingen van Europa. Als derde generatie transformeerde hij een exploitant van speelautomaten op vakantieparken naar een internationale entertainment-organisatie met 61 vestigingen in acht landen en een omzetverwachting van €65 miljoen dit jaar. Terwijl arcade-hallen door de opkomst van thuisconsoles in de jaren 90 vrijwel verdwenen, zag Roel juist nieuwe kansen. Hij opende zijn eerste GameState in Kerkrade en ontdekte hoe populair arcade-games nog altijd waren. Inmiddels richt hij zich op het openen van nieuwe vestigingen en het vernieuwen van bestaande locaties. Bereidt hij zich ook voor op een mogelijke verkoop van het bedrijf? Je hoort onder andere: •⁠ ⁠Hoe Roels grootvader rond 1955 na een conflict met zijn werkgever voor zichzelf begon en daarmee de basis legde voor drie generaties ondernemerschap. •⁠ ⁠Waarom het familiebedrijf afscheid nam van gokkasten en ontdekte dat arcade-games op…

Lennard Zwart begon zijn eerste handeltje met knikkers, maar verruilde deze al snel voor de beurs. Met vier studentenleningen op zak vertrok hij naar Londen, waar hij bij Morgan Stanley en Deutsche Bank werkte. Later bouwde hij een cloudbedrijf dat hij in 2015 voor €20 miljoen verkocht en investeerde hij vroeg in Bitpanda en Deribit. Inmiddels richt Lennard zich op AI. Hij bouwt aan onafhankelijke AI-infrastructuur voor Europese bedrijven en werkt aan een AI-hub in Amsterdam, waar startups, investeerders en talent samenkomen. Je hoort onder andere: •⁠ ⁠Hoe Lennard zich als een van drie kandidaten uit 1.200 sollicitanten wist te bewijzen bij Morgan Stanley en in zijn C&A-pak tussen de strak geklede bankiers van Morgan Stanley belandde. •⁠ ⁠Waarom een bonus van £30.000, ondanks miljoenenwinsten op de trading floor, voor hem aanleiding was om zijn carrière een andere richting te geven en vertrok naar Deutsche Bank. •⁠ ⁠Hoe zijn eerste softwarebedrijf bijna failliet ging en een toevallig klant-gesprek het…

Julia Veer begon op haar achttiende met haar eerste handeltje, verkocht haar eerste webshops en gebruikte dat kapitaal om samen met Randy Feliz, Clay And Glow op te richten. Dit idee ontstond vanuit haar eigen gevoelige huid en de frustratie dat vrijwel ieder skincareproduct dat ze probeerde voor irritatie zorgde. Zonder achtergrond in cosmetica ging ze op zoek naar een oplossing en testte ze negen maanden lang verschillende formules op haar eigen huid. Wat begon met een eerste productie van 3.000 potjes groeide uit tot een merk met circa €3 miljoen jaaromzet. Nu staat Julia voor een nieuwe uitdaging: hoe groeit Clay And Glow door naar €10 miljoen omzet, zonder de focus te verliezen waarmee het merk groot werd? Je hoort onder andere: •⁠ ⁠Hoe Julia op haar achttiende haar studie achter zich liet en samen met Randy all-in ging op ondernemerschap. Van producten inkopen en doorverkopen tot twee webshops die ze als tiener voor circa $160.000 verkocht. •⁠ ⁠Over negen maanden productontwikkeling waarin Julia haar…

Floris Pieters en Luuk Hammega begonnen zo'n 4,5 jaar geleden vanuit hun woonkamer met e-commerce, tijdens de eerste coronazomer. Wat begon als een bijbaantje met producten uit China, groeide in enkele weken uit tot zoveel bestellingen dat hun eigen slaapkamer volliep met dozen — met nog maar één smal paadje naar hun bed. Die chaos werd het startpunt van iets veel groters. Wat begon als zelf inpakken groeide via vragen van bevriende ondernemers uit tot een volwaardig fulfilmentbedrijf. Na het vertrek van hun derde compagnon, 1,5 jaar geleden, gingen Floris en Luuk er samen keihard tegenaan — met een omzetgroei van 80.000 naar 500.000 euro per maand tot gevolg. En met als doel te groeien naar €10 miljoen in 2026 en de komende 4 jaar naar €35 miljoen. Vandaag pitchen Floris en Luuk hun fulfilmentbedrijf bij de Dutch Dragons voor een investering van €1 miljoen euro in hun bedrijf. Je hoort onder andere: •⁠ ⁠Hoe Floris en Luuk tijdens corona vanuit hun woonkamer met e-commerce begonnen en binnen enkele weken…

Vanuit een keldertje op het Waterlooplein begon de grootvader van Oos Kesbeke met zure leverworst, augurken en uien. Generaties later staat er een van de bekendste familiebedrijven van Nederland, met Oos en zonen als gezicht van het merk. Hij bouwde het bedrijf verder door het vooral anders te doen: een eigen iconische pot, via de achterdeur de supermarkten in en zelfs nee zeggen tegen Albert Heijn toen dat volgens hem beter was voor het bedrijf. De laatste jaren kwam daar een nieuw hoofdstuk bij. Door de realityserie werd niet alleen Kesbeke bekender, maar werd ook Oos zelf ineens een bekende Nederlander. Wat doet die aandacht met hem én het bedrijf? En hoe zorg je ervoor dat succes niet ten koste gaat van de onafhankelijkheid waarmee je juist groot bent geworden? Oos Kesbeke vertelt het in deze gloednieuwe aflevering. Je hoort onder andere: •⁠ ⁠Het legendarische verhaal hoe hij met gele handen bij Albert Heijn aan tafel verscheen en zei; "Ik verkoop augurken, geen maatkostuums." •⁠ ⁠Waarom Oos na de…

Hans Ober bouwde TicketSwap van een frustratie rond een Lowlands-ticket uit tot een Europees platform met miljoenen transacties per jaar en bijna 200 medewerkers. Niet door voortdurend nieuwe ideeën na te jagen, maar juist door jarenlang extreem gefocust hetzelfde probleem beter op te lossen. In deze aflevering vertelt Ober over de slimme Facebook-growth hack die hielp TicketSwap groot te maken, waarom hij tijdens corona bewust weigerde te pivotten en hoe hij na ruim een decennium besloot te stoppen als CEO. Eén kaartje zette TicketSwap op de kaart. Je hoort onder andere: •⁠ ⁠Hoe een ongemakkelijke verkoop van zijn Lowlands-ticket het startschot Werd voor zijn avontuur met TicketSwap. •⁠ ⁠De verhalen van zowel Michel als Hans over de IVA •⁠ ⁠Over zijn uitspraak: “100% van niets is minder waard dan samen een bedrijf opbouwen” en hoe hij zo zijn aandelen verdeelde. •⁠ ⁠Hoe TicketSwap via Facebook-eventpagina's miljoenen organische impressies per week wist te realiseren zonder een euro advertentiebudget. •⁠…

Gregorio Gilardini zag in Peru wat traditionele banken over het hoofd zagen: duizenden chauffeurs die prima verdienen, maar geen auto kunnen financieren. Met zijn eigen kapitaal begon hij Leasy met slechts drie auto's. Inmiddels rijden er 3.500+ door Leasy gefinancierde auto's rond en breidt het bedrijf in hoog tempo uit over Latijns-Amerika. De ambitie voor 2030? Doorgroeien naar 40.000+ auto's en bijna $300 miljoen omzet per jaar. Om die groei te realiseren haalt Leasy $30 miljoen op - waarvan Dutch Dragons €5 miljoen investeert, samen met jullie, onze luisteraars. 🚀 Voor deze eerste internationale investering reisden de Dutch Dragons af naar Lima, Peru, om het groeibriljantje uit het portfolio van Pieter Schoen te ontmoeten. 🇵🇪🤩 Je hoort onder andere: •⁠ ⁠Hoe Gregorio als Italiaan in Peru terechtkwam en juist daar de ruimte zag om bedrijven te bouwen. •⁠ ⁠Hoe hij zijn eerste klanten letterlijk tijdens Uber-ritten vond en zijn telefoonnummer onder chauffeurs rondging als dat van “die gekke Italiaan die…

Floris Vervat schuift aan met zijn collega: Ivo, de allereerste humanoid robot in een Nederlandse podcast. Maar Ivo zit hier niet voor de show. Floris ziet de technologie opkomen die zijn eigen business fundamenteel gaat veranderen. "Mijn business wordt straks ook gedisrupt. Dus dan moet je er wel iets mee gaan doen." In 28 jaar ondernemerschap bouwde Floris twee bedrijven op in hospitality en ouderenzorg. Met Jeeves begon hij een (studenten)chauffeursdienst, bouwde dit later uit met valetparking voor ziekenhuizen en luchthavens. Én Senior Service, dat hij in 2010 overnam, groeide uit tot een landelijke organisatie met zo'n 700 medewerkers die ouderen helpen langer zelfstandig thuis te wonen. En juist daar ziet Floris de volgende grote kans. Hij reisde naar China en haalde Ivo naar Nederland. Hoewel hij nu nog als toiletjuffrouw op een feestje wordt ingezet, ziet Floris humanoids straks een serieuze rol spelen in de zorg, hospitality en bij ons thuis. Je hoort onder andere: •⁠ ⁠Van de Baia tot investering.…

Victor Knaap kwam op zijn 25e per toeval zijn oude studiegenoot Wesley ter Haar tegen op Amsterdam Centraal, die net was begonnen met een bedrijfje genaamd MediaMonks (nu Monks) en iemand met een rijbewijs zocht. Wat volgde was 25 jaar ondernemerschap: van zolderkamertje en 10 jaar lang €1.500 bruto salaris, tot een wereldwijd digitaal reclamebureau met op het hoogtepunt 11.000 medewerkers en een enterprise value van circa €4 miljard. Men noemden ze de ‘Golden Boys of Advertising’. Maar dit verhaal stopte niet bij dit succes. De opkomst van AI raakte zijn bedrijf keihard: personeel ging van 11.000 naar 6.500, zijn omzet daalde en de beurskoers kelderde met 90%. In deze aflevering vertelt Victor eerlijk over die pijnlijke periode en hoe hij, met een nieuwe technologie en een hernieuwd businessmodel, de trend nu met succes aan het veranderen is. Je hoort onder andere: •⁠ ⁠Hoe na zijn zeilreis de koers van zijn carrière volledig veranderde dankzij een toevallige ontmoeting op het treinstation. En wat zijn…

Mark Wegh noemt Porsche zelf nooit zijn droom - "het is me gebeurd" - en toch bouwde hij in twintig jaar tijd vanaf één klant de enige 100% zelfstandige Porsche-dealer van Nederland op, met 350 medewerkers en zo'n 2.200 verkochte auto's per jaar. Zijn weg ernaartoe liep via Pon, Skoda en de Van Mossel Group, waar hij het vak leerde van Eric Berkhof. Vandaag runt Wegh niet alleen Porsche Gelderland, maar ook een eigen leasemaatschappij, verzekeringstak en Harley-Davidson-dealerschap - en opende hij als eerste ter wereld zowel een Porsche Classic Center als een Porsche Exclusive Center. Je hoort onder andere: •⁠ ⁠Hoe hij vanaf scratch de grootste Skoda-dealer van Europa opbouwde. •⁠ ⁠Wat hij leerde van Erik Berkhof bij de Van Mossel Group. •⁠ ⁠Hoe hij in 2006 vanaf klant nul begon als zelfstandig Porsche-dealer, en waarom hij nu de enige 100% onafhankelijke dealer van Nederland is. •⁠ ⁠Waarom "doe het zoals de rest en je wordt zoals de rest" zijn levensmotto is. •⁠ ⁠Hoe hij als eerste ter wereld een Porsche…

Maurice de Hond stond in 1999 aan het hoofd van een van de spraakmakendste beursintroducties uit de Nederlandse dotcom-tijd - een waardering die in drie dagen tijd steeg van 1,3 naar 1,7 miljard gulden, meer dan KLM destijds waard was. Vandaag geldt hij als een van de felste, data-gedreven stemmen in het maatschappelijk debat, van zijn vroege coronakritiek tot zijn overtuiging dat AI de grootste technologische omwenteling ooit is. Toch begint zijn verhaal niet bij het geld, maar bij zijn ouders - Auschwitz-overlevenden van wie verzetsethiek, “wie bang is krijgt ook klappen”, Maurice zijn hele leven heeft gestuurd. Je hoort onder andere: •⁠ ⁠Hoe zijn ouders als Auschwitz-overlevenden zijn levenshouding hebben gevormd •⁠ ⁠Hoe hij als een van de eersten Microsoft en Apple bezocht toen die nog geen honderd werknemers hadden, en hoe hij vier keer met de Concorde vloog. •⁠ ⁠Hoe zijn internetbedrijf in 1999 binnen drie dagen tijd meer waard werd dan KLM en wat daarna gebeurde. •⁠ ⁠Waarom hij al vroeg in de…

Robert Doornbos groeide op in een Rotterdamse ondernemersfamilie, maar koos een andere route dan zijn opa en vader: hij droomde van een carrière als topsporter, aanvankelijk zelfs van Wimbledon. Via karting kwam hij alsnog in de Formule 1 terecht, bij team Minardi, waar hij zijn jongensdroom waarmaakte door zijn eerste F1-contract te tekenen. Ondanks het beperkte budget van het team. Van Minardi tot Red Bull, van een zware crash in de Amerikaanse Champ Car-klasse tot zijn eigen bedrijven in Dubai: Robert heeft het allemaal meegemaakt. In deze Formule 1-special vertelt hij hoe hij zijn racecarrière omzette in een tweede leven als ondernemer, gedreven door één vaste overtuiging: "als de dingen onder controle zijn, ga je niet hard genoeg." Je hoort onder andere: •⁠ ⁠Hoe Robert opgroeide in een Rotterdamse ondernemersfamilie, met een opa die grondverzetmachines distribueerde. •⁠ ⁠Waarom hij bij F1-team Minardi letterlijk moest muntjes flippen over wie de stuurbekrachtiging kreeg. •⁠ ⁠Het verhaal achter zijn…

Boy Ramsahai verkocht als kind al met zijn moeder tafelkleden en groente op de markt in Suriname. “Niet met lege handen thuiskomen”, zei zijn moeder, en zo leerde hij op jonge leeftijd al verkopen. Op achtjarige leeftijd kwam hij vanuit Suriname naar Nederland. Zonder geld of financiering bouwde hij zichzelf op. Van deur-aan-deur verkoper tot oprichter van Royal Queen Seeds. Zijn ondernemesrreis liep via een tijdschrift over drugs dat hem Kamervragen en een rechtszaak opleverde, naar de verkoop daarvan en de start van een cannabisgeneticabedrijf dat inmiddels wereldwijd meedraait aan de top. Al 35 jaar lang is hij actief binnen dezelfde industrie en is zijn volgende ambitie niet alleen €100 miljoen omzet, maar om zijn kinderen het familiebedrijf groter te laten maken dan hijzelf. Je hoort onder andere: •⁠ ⁠Hoe Boy op achtjarige leeftijd vanuit Suriname naar Nederland kwam, opgroeide in een gezin van twaalf kinderen en al jong leerde dat verkopen betekende dat je niet met volle handen terugkwam. •⁠ ⁠Hoe een…

Hylke Hertoghs ruilde een goedbetaalde bankierscarrière in Londen in voor het risico van het ondernemerschap, en bouwde mee aan Marktlink Capital - een fund-of-funds (FoF) dat private equity toegankelijk maakt voor ondernemers die normaal buiten de deur blijven bij de grote, gesloten investeringshuizen. In deze aflevering vertelt hij hoe een carrière die begon met een creditcard en de opdracht "zoek maar klanten" uiteindelijk uitmondde in het bedrijf dat inmiddels meer dan drie miljard euro aan toegezegd kapitaal beheerd. Je hoort onder andere: •⁠ ⁠Hoe hij als starter bij Barclays letterlijk een creditcard kreeg met de opdracht om zelf klanten te zoeken in een markt waar de bank nog niets had. •⁠ ⁠Waarom hij een goedbetaalde, comfortabele carrière in beursgenoteerde aandelen inruilde voor een private-equitywereld waarin hij nauwelijks netwerk had. •⁠ ⁠Hoe zijn vrouw de doorslag gaf om toch voor het ondernemerschap te kiezen en hij later aandeelhouder werd bij Marktlink Capital. •⁠ ⁠Hoe Marktlink Capital…

Andy Wallace en Jan Lammers behoren tot de iconische generatie autocoureurs die vanaf de jaren 70 en 80 de internationale autosport kleur gaf. Zo wonnen ze samen met Johnny Dumfries de 24 uur van Le Mans. Van jonge jongens gefascineerd door racen bouwden ze ieder een carrière in de autosport. Jan Lammers startte zijn eigen Le Mans-team en is sportdirecteur van de Dutch GP in Zandvoort. Wallace volgde zijn succes in Le Mans op met het winnen van meerdere titels op Daytona, Sebring en Petit Le Mans. Vandaag nemen ze plaats in het Koetshuis van Michel Perridon voor de 100ste aflevering van Dutch Dragons. Een iconische plek, want linksachter de heren bevindt zich de Bugatti Chiron waarmee Andy Wallace het wereldrecord van 490,4837 km per uur vestigde. Een Engelstalige aflevering, speciaal voor jullie vertaald. Je hoort onder andere: •⁠ ⁠Hoe Andy en Jan op jonge leeftijd al in aanraking kwamen met racen. •⁠ ⁠Hoe ze samen met Dumfries de 24-uursrace van Le Mans wonnen. •⁠ ⁠Hoe Andy met de Bugatti Chiron 490,4837…

Victor Muller staat vandaag de dag bekend als de man die het Nederlandse automerk Spyker een nieuw leven inblies. Maar voordat hij dit hoofdstuk schreef, legde hij een ondernemersreis af die minstens zo uitgesproken is als de auto’s die hij later zou gaan bouwen. Victor begon zijn carrière als advocaat, klom op tot directeur bij familiebedrijf Heerema, kocht kledingmerk McGregor op en bouwde zelfs een eigen Formule 1-team - voordat hij, middenin de zwaarste autocrisis ooit, het noodlijdende automerk Saab van de ondergang wilde redden. Momenteel werkt hij met Spyker aan zijn “spannendste hoofdstuk tot nu toe”. Op 14 augustus 2026 onthult hij het gloednieuwe model van Spyker – de C8 Preliator XXV. In deze aflevering van de Dutch Dragons licht Victor een tipje van de sluier op over wat er komen gaat. Je hoort onder andere: •⁠ ⁠Hoe een toevallig dossier over familiebedrijf Heerema, op zijn eerste werkdag als advocaat, hem uiteindelijk op zijn 29e naar het directeurschap bracht. •⁠ ⁠Het verhaal achter de overname…

Frans Duijts is bij het grote publiek bekend als een van Nederlands meest succesvolle volkszangers, maar achter zijn muzikale carrière schuilt een ondernemer die al van jongs af aan is opgegroeid tussen sloopprojecten, vastgoed en handelen. “Ik was nooit van plan om te gaan zingen.” Maar dankzij zijn zangkunsten onder de douche, in de kroeg en een toevallig verzoekje bleef Frans talent niet lang onopgemerkt. Hij betrad het grote podium na zijn hit “je denkt maar dat je alles mag van mij” en de rest is geschiedenis. In deze aflevering van Dutch Dragons vertelt hij hoe hij twee werelden succesvol combineert: die van het ondernemerschap en die van de entertainmentindustrie. Je hoort onder andere: •⁠ ⁠Hoe hij als kind droomde van een carrière als sloper, lang voordat hij bekend werd als zanger. •⁠ ⁠Wat er achter een optreden van bijna 8.000 euro schuilgaat: een keten van fees via boekingskantoor, tourmanager en geluidsman, en een team van 23 mensen om hem heen. •⁠ ⁠Hoe hij handel drijft ‘tussen de soep en patat’…

Philip Hillege bouwde vanuit een lege portemonnee een van de bekendste niche-parfumerieketens van Nederland. Met de laatste spaarcentjes vlogen hij en zijn co-founder naar New York en Parijs om merken te overtuigen van een winkelconcept dat enkel nog op papier bestond. Wat volgde was twintig jaar bouwen. Van een piepklein pand in de Negen Straatjes naar 200 merken verspreid over 31 winkels in Nederland, België, Duitsland én Zuid-Afrika. Een bedrijf dat inmiddels richting €100 miljoen omzet groeit. In deze aflevering hoor je: •⁠ ⁠Waarom zeven banken hen afwezen ondanks een uiterst defensief ondernemingsplan. •⁠ ⁠Hoe de eerste winkel vijf jaar nodig had voor een tweede vestiging, vergelijkbaar met het verhaal van Rituals-oprichter Raymond Cloosterman. •⁠ ⁠Hoe hij Nederland moest leren waarom zijn geurkaarsen 85 gulden waren in plaats van 8 gulden 50. •⁠ ⁠Waarom fysieke winkels, ondanks een online omzetaandeel, de belangrijkste groeimotor blijven. •⁠ ⁠Waarom Philip in 2019 bewust een externe CEO aan boord…

Rob Smeitink zag om zich heen hoe vrienden en bekenden ongereguleerde afslankmiddelen en potentiepillen bestelden, zonder enig idee wat erin zat. Samen met zakenpartner Sibren Tolsma bouwde hij daar een medisch zorgplatform omheen dat inmiddels 30.000 klanten bedient en maandelijks €3 miljoen omzet draait. Onder de merken Fellos, gericht op mannenzorg, en Goodweigh, gericht op obesitaszorg, biedt het bedrijf veilige en laagdrempelige zorg voor onderwerpen waar nog altijd veel schaamte en drempelvrees rond bestaat. Die missie komt niet uit het niets. Rob bracht een achtergrond van investment manager bij een private equity partij mee, Sibren de commerciële blik, en samen wisten ze een reëel maatschappelijk probleem te vertalen naar een schaalbaar, internationaal platform. Met Mila Health bouwen ze aan een compleet gezondheidsecosysteem waarin patiënten structureel worden begeleid, van eerste intake tot langdurige nazorg. Vandaag pitcht Rob hun bedrijf voor een investering van €3 miljoen. Een uitzonderlijke…

Robert Vis is een Nederlandse ondernemer die niet zo vaak in beeld is en dat is geen toeval. Als oprichter en CEO van Bird (voorheen MessageBird) – leidt hij deze Nederlandse Unicorn dat vecht in de Champions League van tech. Vandaag doet Bird 70% van zijn business in Amerika en concurreert met bedrijven als Facebook en Amazon. Robert opereert in een ander tempo dan de gemiddelde Nederlandse CEO: Silicon Valley-snelheid en een directheid die in Nederland soms hard valt. Het gaat hem niet om geld, maar om winnen. Iets bouwen wat mensen écht gebruiken en blijven gebruiken - "something people love" zoals hij het zelf noemt. In deze aflevering vertelt Robert openhartig over de vroege jaren, het opbouwen van een wereldwijd softwarebedrijf zonder externe investeerders en de pijnlijke keuzes die nodig waren om Bird opnieuw efficiënter te maken. Je hoort onder andere: •⁠ ⁠Hoe Robert al voor Bird ondernemend was met Zaypay, samen met zijn compagnon Adriaan Mol. •⁠ ⁠Het verhaal van het eerste jaar van Bird: bijna…

In deze Zomer Special stelt Paul Schenderling stelt een fundamentele vraag die iedere ondernemer raakt: hoe blijft Europa economisch relevant in een wereld waarin China en de Verenigde Staten steeds verder uitlopen? Als macro-econoom, publicist en auteur van het boek Continent van de Kwaliteit pleit hij voor een radicaal andere economische koers: niet concurreren op de laagste prijs, maar op de hoogste kwaliteit. Na twaalf jaar als consultant bij Berenschot richtte Schenderling een onafhankelijke stichting op, van waaruit hij onderzoek doet en werkt aan nieuwe economische voorstellen voor Europa. Een nieuwe aflevering waar de wereld van de economische theorie en ondernemerschap in de praktijk elkaar soms confronterend kruisen. Maar… zonder wrijving geen glans. Je hoort onder andere: •⁠ ⁠Waarom Michel soms "huilend” op Schiphol landt na wat hij op zijn vele reizen door Europa en Azië ziet gebeuren. •⁠ ⁠Hoe sommigen dachten dat Paul "een glazen bol" had met de ondertitel van zijn boek. •⁠ ⁠Waarom Europa moet…

Tess Scholten en Britt Messing zijn al beste vriendinnen sinds hun vierde. Vijfeneenhalf jaar geleden voegden ze daar nog een laag aan toe: ondernemerschap. Als founders van For You Agency – één van de snelst groeiende social agencies van Nederland, maken ze merken als Google en Aldi “impossible to ignore”. En managen Gen Z-creators zoals Rhode Kok en Duncan Tromp. Met een team van 50 medewerkers, een jaaromzet van €5 à €6 miljoen en een ambitie om door te groeien naar €10 miljoen, timmeren Tess en Britt stevig aan de weg. Die groei bleef niet onopgemerkt: vorig jaar werden ze opgenomen in de Forbes 30 Under 30. En die internationale erkenning sluit perfect aan bij hun ambities. Je hoort onder andere: - Hoe de vriendschap van Britt en Tess teruggaat naar hun vierde op de kleuterschool en ze nagenoeg alles samen doen. - De kinderdroom van Britt: "Ik wil later ondernemen en rijk worden" – gezegd op een leeftijd waarop andere kinderen brandweerman willen worden. - Hoe Tess als creator startte op YouTube en…

Siete Hamminga is het levende bewijs van de uitspraak "de aanhouder wint". Zo ontwikkelde hij jaren te vroeg een GSM-deurbel die feitelijk de voorloper was van Ring – dat later voor €1 miljard werd verkocht. Alleen niet door hem. Jarenlang bouwde hij aan innovaties die hun tijd ver vooruit waren. Na dertien ambachten en twaalf ongelukken schoot hij in de roos. In 2010 kocht hij de radar-technologie over van TNO Defensie en Veiligheid en bouwde daarmee Robin Radar Systems – vandaag bekend als het defensie- en veiligheidsbedrijf met €115 miljoen omzet in de wereldwijde vogel- en dronedetectie. Van een student die zijn reis naar Silicon Valley zelf financierde tot ondernemer die technologie van TNO wist om te bouwen tot een internationaal bedrijf. Geniet van een aflevering vol timing, tegenslag en de zelden gehoorde eerlijkheid van iemand die weet dat ondernemerschap vooral bestaat uit doorgaan. Je hoort onder andere: •⁠ ⁠Hoe Siete begon met pakken verkopen aan medestudenten en daarna zijn reis naar Silicon…

Joep Verbunt viel in zijn beginjaren al op met zijn ludieke merkactivaties. Van een tomatengevecht op de Dam, de bubbelbad bioscoop tot chique dineren op de Wallen. Vervolgens dook hij de D2C-markt in en bouwde Matt Sleeps uit tot het matrassenmerk dat al twaalf jaar op rij door de Consumentenbond wordt verkozen tot “Beste uit de Test”. Vandaag de dag verdiept hij zich volop in AI en was hij aanwezig bij House of Founders. Hoe ziet de toekomst van Matt Sleeps eruit? Wat is de omzet van het bedrijf? En de hamvraag: denkt Joep over verkopen? Je hoort het in deze aflevering. Je hoort onder andere: •⁠ ⁠Van een bubbelbad-bioscoop tot dineren op de Wallen. Hoe Joep al tijdens zijn studententijd de ene na de andere merktactivatie bedacht. •⁠ ⁠Waarom een overschot aan tomaten leidde tot een van zijn eerste succesvolle ondernemersprojecten en wat de CEO van Siemens daarvan vond. •⁠ ⁠Hoe Matt Sleeps begon met experimenteren, proefslapen in hotels, zelf de klantenservice opnemen en altijd een beetje alcohol. •⁠ ⁠Wat…

Marc van der Koelen en John Huiberts bouwen met Troy Companies een bedrijf waar wereldwijd consumenten elke dag onbewust producten van kopen – via het Action-mandje, of de speelgoedhoek van Walmart. Met een groei van 30 miljoen naar 300 miljoen omzet en een gemiddelde kassa-aanslag van €0,87, maakt dat ze iedere dag miljoenen mensen blij maken. In deze aflevering vertellen de heren hoe in 2020 hun paden kruisten tijdens een overname-onderhandeling, waarbij John als investeerder wel interesse kreeg om het bedrijf van Marc over te kopen. Wat Marc na Google search dat ook wel goed zag komen. Ze schuiven aan bij de Dutch Dragons. Je hoort onder andere: •⁠ ⁠Hoe Marc op zijn zeventiende begon met ondernemen in wijnrekken en op zijn negentiende failliet ging. •⁠ ⁠Hoe John na de verkoop van zijn chemiebedrijf overstapte van ondernemer naar investerende ondernemer – en welk risico dat met zich meebrengt. •⁠ ⁠De strategie achter internationale groei via retailers als Action, Walmart, Lidl en Aldi. •⁠ ⁠Hoe Troy…

Quintin Schevernels noemt zichzelf liever "ondernemend" dan "ondernemer" - en wie zijn carrière bekijkt begrijpt waarom. Als voormalig CEO van Funda en eerder actief bij Randstad, De Telegraaf en VNU Media, stuurde hij mee in de ontwikkeling van bedrijven zoals we die vandaag de dag kennen. Tegenwoordig investeert hij in snelgroeiende technologiebedrijven als Bridgefund, Carv en Billy Grace. Niet als passieve aandeelhouder, maar als sparringpartner voor founders die midden in de moeilijkste fase van hun ondernemersreis zitten. Zelf noemt hij die rol coach, vertrouwenspersoon en soms ook gewoon "pain in the ass" . Je hoort onder andere: •⁠ ⁠Waarom Quintin zichzelf bewust geen "ondernemer" noemt maar “ondernemend” •⁠ ⁠Over het belletje naar zijn vader om geld te lenen voor zijn eerste investering van €200.000 euro. •⁠ ⁠Wat Marktplaats en Funda gemeen hebben en wat dat zegt over de Nederlandse markt. •⁠ ⁠Zijn visie op Funda: particulieren toelaten om zelf hun woning te verkopen. Maar waarom hij dit nooit heeft…

Bij een verhuizing ontdekte Taco dat hij veel te veel betaalde aan verzekeringen. Zijn huisbank vroeg €54 per maand voor een verzekering die elders €24 kostte. Uit die frustratie richtte hij Surebird op - het Nederlandse platform dat afrekent met te dure en te ingewikkelde verzekeringen. Voor élke verzekering zoekt Surebird de scherpste aanbieder en bespaart de gemiddelde klant zo'n €300 per jaar. Vandaag heeft Surebird 2.000 klanten, dertien verzekeraars op het platform en zoekt groeikapitaal om door te groeien naar 100.000 klanten. De Dutch Dragons investeren - en vanaf maandag 22 juni kunnen jullie mee-investeren. Je hoort onder andere: •⁠ ⁠Het ontstaan van Surebird: hoe Taco van Wachem na veertien jaar in het bancaire wereldje besloot weer te gaan ondernemen. •⁠ ⁠Waarom Surebird fundamenteel anders is dan vergelijkingssites als Independer. •⁠ ⁠De multi-product approach: per verzekering apart de beste aanbieder zoeken, in plaats van alles bij één partij onder te brengen. •⁠ ⁠Over de concrete besparing…

NovaGen Group is het Nederlandse biotech-bedrijf dat een stamcel-doorbraaktechnologie uit Shanghai naar de westerse markt brengt. De therapie - ontwikkeld door Professor Dr. Sun, werkt door stamcellen in een lab te verjongen en terug te programmeren naar "newborn state". Inmiddels zijn er al duizend mensen behandeld in China, met een geschatte doeltreffendheid van "close to 100%". Het bedrijf wordt geleid door Diederik van der Reijt – voormalig beurshandelaar en daarna biotech-investeerder – en Karen Brink – investeerder en dochter van Nina Storms. Beide oprichters zagen het effect van de therapie van dichtbij, bij hun eigen moeder. Je hoort onder andere: •⁠ ⁠Het ontstaan van NovaGen Group: het toevallige pdf-momentje in Londen waardoor Diederik binnen weken in het vliegtuig naar Shanghai zat. •⁠ ⁠Het eerste diner met Professor Dr. Sun: "This is either the biggest scam in the world, or this is all real." •⁠ ⁠Waarom je stamcellen het beste achter je oor vandaan kunt halen en hoe ze deze vervolgens verjongen.…

Marcel van Breda is directeur-eigenaar van Schmidt Zeevis – één van de grootste vishandels van Nederland. Een Rotterdammer 'first class' met een handelsgeest die al op zijn zevende begon - en die op zijn 64e nog altijd niet klaar is. In 1980 begon hij als loopjongen in het bedrijf en zorgde hij ervoor dat Nederland andere soorten vis gingen eten. Dit jaar bestaat het bedrijf 110 jaar. Vroeger gevestigd aan Het Vasteland, tegenwoordig in een ruim modern bedrijfsgebouw op de Spaanse Polder. Je hoort onder andere: •⁠ ⁠Hoe Marcel op zijn zevende met een kar door Rotterdam trok, volgeladen met spullen die hij uit de laden van zijn ouders haalde. •⁠ ⁠Waarom hij op zijn vijftiende stopte met school en hoe hij dat voor elkaar kreeg. •⁠ ⁠Zijn tijd van ‘job-hoppen’ van platenmagazijn bij Radio Modern tot de vishandel van Schmidt Zeevis. •⁠ ⁠Hoe hij zijn eigen handeltje begon bij Schmidt Zeevis met pallets uit Frankrijk. •⁠ ⁠Hoe hij zelfs de heipalen van het nieuwe pand wist te verkopen aan zijn klanten. Inclusief…

Hassan Tagi en Wilfred Genee zijn de motor achter ShowBird – het platform dat in drie jaar tijd de Nederlandse artiestenwereld op zijn kop zette. Hassan bouwde het bedrijf op vanuit een IT-achtergrond. Wilfred Genee – bekend van Vandaag Inside en talloze andere SBS6-programma's – stapte twee jaar geleden in als aandeelhouder én ambassadeur. Ze disrupten de industrie die jarenlang zonder reviews opereerde, waarin bemiddelingskantoren verborgen marges rekenden en waar het normaal was dat een artiest werd "weggeboekt" zonder dat hij of zij het wist. Je hoort onder andere: •⁠ ⁠Hoe Hassan na een mislukt IT-traject zijn eigen detacheringsbedrijf oprichtte en hoe hij vanuit die ervaring de blauwdruk voor ShowBird bouwde. •⁠ ⁠Het verhaal van Wilfred die rond zijn veertigste CEO zou worden van het familiebedrijf van Hans Brus. •⁠ ⁠Hoe Wilfred zijn TV-bekendheid van Vandaag Inside actief inzette als marketingmotor: "als je me wilt boeken, bel ShowBird”. •⁠ ⁠Waarom ShowBird "de Airbnb van artiesten" is en geen…

Thijs de Kiewit en Bram Cisse zijn 27 en 24 jaar oud, en samen oprichters van Capisoft. In drieënhalf jaar groeide hun bedrijf van een klein experiment uit tot een team met 120 medewerkers en consumentenapps zoals Bonnetje die in de markt zijn gezet met Boef en de broers Coronel. Ze bewijzen vandaag het tegendeel van de patatgeneratie waar zo gemakkelijk op wordt afgegeven. 🚀 Je hoort onder andere: •⁠ ⁠Hoe Bram zijn carrière als basketballer inruilde voor Computer Science aan de VU nadat hij voor de vierde keer zijn kruisband scheurde - en hoe een bijbaantje als studentleraar de kiem werd van Capisoft. •⁠ ⁠De ontmoeting tussen Thijs en Bram, waarin Thijs “een klein mannetje met een brilletje” verwachtte. •⁠ ⁠Hoe een onterechte verkeersboete van Bram de aanleiding gaf voor De Bonnetje-app. •⁠ ⁠Waarom de Bonnetje-app toch voor een korte woordenwisseling zorgt tussen de Dutch Dragons. •⁠ ⁠De manier waarop Capisoft zo snel naar 120 medewerkers kon opschalen. •⁠ ⁠Hoe Capisoft meebouwt aan anti-counterfeiting voor…

Hugo de Koning bouwde samen met zijn compagnons YoungCapital uit tot een van de grootste recruitmentbedrijven van Nederland. Wat begon als een internetexperiment in de begintijd van online vacatures groeide uit tot een organisatie met honderden miljoenen omzet, een compleet ecosysteem rondom Gen Z, flexwerk en technologie. En zelfs energiedrank voor boomers! ⚡️ Je hoort onder andere: •⁠ ⁠Hoe de drie vrienden YoungCapital begonnen tijdens de internetbubbel. •⁠ ⁠Het slimme platformtrucje waarmee YoungCapital razendsnel groeide. •⁠ ⁠Dat Michel ook nog voor een uitzendbureau heeft gewerkt. •⁠ ⁠Waarom Hugo en zijn co-founders kozen voor het aanstellen van een vrouwelijke CEO boven henzelf. •⁠ ⁠De pijnlijke miljoenenlessen bij uitbreiding naar Duitsland, Engeland en Frankrijk. •⁠ ⁠Waarom Hugo zegt dat het klassieke uitzendmodel langzaam stukloopt door wetgeving. •⁠ ⁠Hoe het tweede bedrijf Young Ones inspeelt op Gen Z, boomers en freelancen. •⁠ ⁠Waarom AI volgens Hugo de grootste kans én bedreiging voor recruitment…

Leslie de Ruiter – ook wel bekend als de miljonairsmakelaar van Nederland. Van kleine Rotterdamse makelaar groeide hij uit tot hét gezicht van Christie’s International Real Estate in Nederland. Met villa’s van tientallen miljoenen euro’s, internationale kopers en een netwerk aan de absolute top van de markt. In deze aflevering opent Leslie de deuren naar een wereld waar maar weinig mensen van weten. Hij schuift aan in onze gloednieuwe podcast-setting: Het koetshuis uit 1850 van Michel Perridon, omringd door een deel van Perridons Bugatti-collectie. Unieker dan dit wordt het niet. Je hoort onder andere: •⁠ ⁠Hoe Leslie in 2003 de naam Hulstkamp Makelaars bedacht tijdens een ritje over de Maasboulevard - één blik op het juiste gebouw was genoeg. •⁠ ⁠Waarom hij in zijn beginjaren huizen van concurrenten op zijn eigen website zette. •⁠ ⁠Zijn strategische zet in 2013: aanhaken bij Christie's International Real Estate en in één klap onderdeel worden van het wereldwijde veilinghuis. •⁠ ⁠De beleving van…

Andrew Eversden bouwde Bottle Up vanuit een simpele observatie die miljoenen keren per dag zichtbaar is: mensen kopen onderweg massaal plastic flesjes water die minuten later alweer worden weggegooid. Met Bottle Up probeert hij dat gedrag niet te veranderen, maar juist een alternatief te bieden. Geen lege herbruikbare fles, maar direct een hervulbare fles mét water - precies op de plekken waar consumenten dorst hebben. In deze aflevering pitcht Andrew Bottle Up aan de Dutch Dragons voor een investering van €1 miljoen in zijn bedrijf. De hervulbare waterfles die een duurzamer alternatief biedt voor single-use plastic. Je hoort onder andere: •⁠ ⁠Waarom het bedrijf bewust kiest voor een hervulbare fles mét water in plaats van losse herbruikbare flessen •⁠ ⁠Waarom hotels, luchthavens en stations de belangrijkste distributiekanalen zijn •⁠ ⁠De uitdaging van retaildistributie tegenover gevestigde merken als Spa en Evian •⁠ ⁠Hoe de Dragons kijken naar schaalbaarheid, marges en internationale uitrol •⁠ ⁠Welke rol…

Frans van der Kolk bouwt met VDK Groep aan een van de grootste installatieplatformen van Europa. Vanuit Kampen start hij in 2013 met een duidelijke overtuiging: je kunt bedrijven overnemen zonder hun identiteit kapot te maken. Waar traditionele buy-and-build vaak draait om centralisatie en uniformiteit, kiest hij voor het tegenovergestelde - schaal bouwen door lokaal ondernemerschap te behouden. Miljardenomzet, duizenden medewerkers verspreid over Europa, en een afgehuurd Phantasialand. Want; work hard, play hard! Je hoort onder andere: •⁠ ⁠Hoe een bewuste keuze voor de LTS de basis legde voor een ondernemerschap in de installatietechniek. •⁠ ⁠Waarom traditionele buy-and-build modellen vaak falen. •⁠ ⁠Het playbook van VDK en waarom dit zo goed werkt. •⁠ ⁠Waarom hij familiebedrijven overneemt, zonder de naam op de gevel te veranderen. •⁠ ⁠De strategie achter groei van €150 miljoen naar richting €2 miljard omzet. •⁠ ⁠Over zijn motto: Work Hard, Play Hard en waarom hij happiness managers in dienst heeft. •⁠…

Koen Bender bouwde Mercurius Vermogensbeheer op het dieptepunt van de financiële crisis en ontwikkelde zich tot adviseur van ondernemers die hun bedrijf hebben verkocht en moeten leren leven van vermogen in plaats van controle. In deze aflevering laat hij zien waarom succesvol beleggen minder draait om timing en meer om gedrag, discipline en lange termijn denken – en hoe hij met die visie zowel ervaren ondernemers als een nieuwe generatie beleggers bedient. Je hoort onder andere: •⁠ ⁠Waarom markttiming vrijwel onmogelijk is – en je twee keer gelijk moet hebben •⁠ ⁠Hoe de financiële crisis van 2008 de fundering werd van zijn onderneming •⁠ ⁠De mentale transitie die ondernemers moeten maken na de verkoop van hun bedrijf •⁠ ⁠Waarom jonge beleggers strategisch interessanter zijn dan vermogende klanten van nu •⁠ ⁠Hoe discipline en lange termijn denken belangrijker zijn dan rendement op korte termijn Dutch Dragons is het eerste Nederlandse platform dat op grote schaal kapitaal, coaching en bereik samenbrengt.…

Felicia Groenewoud raakte op jonge leeftijd gefascineerd door investeren en zette op haar zestiende haar eerste stappen in de markt. Wat begon met een vroege biotech-deal groeide uit tot een carrière in finance en uiteindelijk haar rol als partner bij Aiconic, waar ze vandaag meebouwt aan een investeringsfonds met honderden miljoenen onder beheer en toegang tot internationale pre-IPO techbedrijven – terwijl ze tegelijkertijd moeder is van vier kinderen. Een inspirerende podcast! Je hoort onder andere: •⁠ ⁠Welk boek ze op haar zestiende las dat haar richting investeren duwde •⁠ ⁠Waarom ze op haar 23e besloot haar baan bij ABN AMRO op te zeggen •⁠ ⁠Hoe ze toegang kreeg tot pre-IPO deals waar de meeste beleggers nooit bij komen •⁠ ⁠Waarom zij fundamenteel anders kijkt naar AI dan de meeste beleggers •⁠ ⁠En hoe ze een investeringsfonds bouwt terwijl ze moeder is van vier kinderen Dutch Dragons is het eerste Nederlandse platform dat op grote schaal kapitaal, coaching en bereik samenbrengt. Scale-ups met bewezen…

Hugo Braam bouwde samen met zijn broer Paul Virtuagym uit tot een wereldwijd softwareplatform voor fitnessbedrijven, met meer dan 10.000 locaties en miljoenen gebruikers. Wat begon als een ambitieus hardware-idee voor thuisfitness, groeide via meerdere pivots uit tot een all-in-one SaaS-oplossing die diep verankerd zit in de core van sportscholen. Een aflevering voor SAAS-metrics uitgelegd. Je hoort onder andere: •⁠ ⁠Hoe een hardware-startup met €20.000 eigen geld volledig mislukte en leidde tot de eerste pivot •⁠ ⁠Waarom meer dan 1 miljoen gebruikers niets waard zijn zonder verdienmodel •⁠ ⁠De cruciale switch van B2C naar B2B die Virtuagym transformeerde •⁠ ⁠De kracht van contact met je klanten •⁠ ⁠Waarom lage kosten in de beginfase letterlijk je overlevingskans vergroten •⁠ ⁠De rol van een €400.000 subsidie als keerpunt in het bestaan van het bedrijf •⁠ ⁠Wat SaaS-metrics zoals CAC, LTV en retention écht betekenen in de praktijk •⁠ ⁠De spanning tussen ondernemersvisie en private equity bij een mogelijke…

Elyas Ghafour ging op zijn 21e diep onderuit, zat €250.000 in de schulden en sliep maandenlang op een kantoorvloer. In deze aflevering vertelt hij hoe hij zichzelf opnieuw moest uitvinden – en hoe die periode uiteindelijk leidde tot Poopy: een automatische kattenbak met een slim verdienmodel rondom recurring revenue. Dat bedrijf pitcht hij vandaag. We duiken in zijn ondernemersreis, de opbouw van Poopy en de kritische vragen van de Dragons over schaalbaarheid en copyright. Je hoort onder andere: •⁠ ⁠Hoe Elyas al op zijn 15e begon met ondernemen en tienduizenden euro’s omzet per avond draaide met events. •⁠ ⁠Waarom hij tijdens corona miljoenen verdiende met mondkapjes – en daarna keihard onderuitging door voorraad- en prijsrisico’s. •⁠ ⁠Hoe hij bewust niet failliet ging, alles terugbetaalde en reputatie boven gemak koos. •⁠ ⁠Waarom hij maanden in China woonde om de volledige supply chain van Poopy te doorgronden. •⁠ ⁠Wat Poopy onderscheidt van bestaande automatische kattenbakken. •⁠ ⁠Wat de heren vinden van…

Maasbert Schouten bouwde vanuit een studentenkamer een financieel imperium op dat piekte op €55 miljoen EBITDA en 1.000 medewerkers. Wat volgde was een van de hardste crashes in het Nederlandse ondernemerslandschap – van een bod van €650 miljoen naar vrijwel niets. In deze aflevering vertelt hij hoe hij opnieuw begon, wat hij anders zou doen en waarom cashflow belangrijker is dan succes. Van agressieve groei en schaalvoordeel in de financiële sector naar een compleet nieuwe fase als private equity-investeerder. Het verhaal van Maasbert laat zien hoe dun de lijn is tussen extreme groei en totale implosie. En wat er nodig is om daarna weer terug te komen. Je hoort onder andere: •⁠ ⁠Hoe hij met cold calling en doorzettingsvermogen een recurring inkomstenmachine bouwde vanuit niets •⁠ ⁠De strategische keuzes achter de groei naar €55 miljoen EBITDA en 1.000 medewerkers •⁠ ⁠Het moment waarop een deal van €650 miljoen niet doorging. •⁠ ⁠Hoe regelgeving en de kredietcrisis in één klap €38 miljoen omzet wegvaagden •⁠…

Jelle Prins stond aan de wieg van Uber toen het nog geen bedrijf was, maar een idee op papier. Vanuit Starbucks en hotellobby’s in New York bouwde hij mee aan de eerste mobiele prototypes van wat later een van de grootste techbedrijven ter wereld werd. Vandaag bouwt hij opnieuw aan een revolutie - dit keer op het snijvlak van AI en biologie. Je hoort onder andere: •⁠ ⁠Hoe Jelle als student werd benaderd door de oprichters van Uber •⁠ ⁠Waarom hij Uber verliet en later opnieuw instapte tijdens de hypergrowth-fase •⁠ ⁠Waarom hij bewust stopt zodra zijn leercurve afvlakt, zelfs bij bedrijven met ‘gouden handboeien’ •⁠ ⁠Hoe Cradle ontstond via omwegen als autonome scheepvaart en plantentechnologie •⁠ ⁠Waarom eiwitten ontwerpen een van de grootste technologische uitdagingen (en kansen) van deze tijd is •⁠ ⁠Zijn visie op AI als systeemverandering die elke industrie raakt. •⁠ ⁠Het Nationaal AI Deltaplan: waarom Nederland nú moet investeren in infrastructuur, talent en adoptie Dutch Dragons is het eerste Nederlandse…

Job Dura is vijfde generatie binnen Dura Vermeer, een familiebedrijf dat al 170 jaar actief is in de Nederlandse bouwsector. In deze aflevering vertelt hij over zijn loopbaan binnen het bedrijf, de ontwikkeling van de organisatie en de realiteit van bouwen in Nederland. Hij start zijn carrière buiten het familiebedrijf en begint bij ABN AMRO in corporate finance. Daarna komt hij bij Dura Vermeer binnen op de administratie en groeit via verschillende functies door naar CFO en uiteindelijk bestuursvoorzitter. In die periode groeit het bedrijf sterk en worden keuzes gemaakt in eigenaarschap, financiering en spreiding van activiteiten om beter met de cyclische aard van de sector om te gaan. Wat dat in de praktijk betekent, wordt in deze aflevering van de Dutch Dragons duidelijk. Je hoort onder andere: •⁠ ⁠Hoe Dura Vermeer groeit naar €2,5 miljard omzet en volledig in familiehanden blijft •⁠ ⁠Hoe de bouwsector vertraagd reageert op crises en welke impact dat heeft op projecten •⁠ ⁠Waarom liquiditeit en…

Marius Jansen bouwde samen met zijn broer John het meest dominante derivatenplatform in de cryptowereld. Wat begon als een experiment rond Bitcoin-opties groeide uit tot Deribit, jarenlang het grootste handelsplatform voor crypto-opties ter wereld. In deze aflevering vertelt hij hoe een niche-idee uit 2014 uiteindelijk leidde tot een bedrijf waar op piekdagen tientallen miljarden dollars doorheen stroomden. Marius Jansen laat zien hoe je een markt kunt domineren door juist extreme focus te kiezen. Terwijl andere exchanges breed gingen, koos Deribit voor één complex product: crypto-derivaten. Die keuze leverde een enorme first mover-voorsprong op, maar bracht ook intense druk, technische uitdagingen en risico’s met zich mee. Uiteindelijk leidde het tot een historische fintech-exit en een nieuwe fase als investeerder. Je hoort onder andere: •⁠ ⁠Hoe een gesprek over Bitcoin in 2013 leidde tot het idee voor een compleet nieuwe derivatenmarkt •⁠ ⁠Waarom Deribit vanaf dag één koos voor bitcoin-opties •⁠ ⁠Hoe het…

Frans van Houten stond ruim tien jaar aan het roer van Philips in een periode waarin het bedrijf zichzelf opnieuw moest uitvinden. Onder zijn leiding transformeerde Philips van een brede elektronicagroep naar een gefocuste speler in medische technologie en digitale zorg. In deze aflevering vertelt Van Houten hoe je een bedrijf van tientallen miljarden omzet opnieuw positioneert – en waarom ondernemerschap juist binnen grote organisaties essentieel blijft. Van Houten groeide op in Eindhoven, begon zijn carrière bij Philips in software en automatisering en werkte wereldwijd aan technologische innovaties. Via functies in Europa, Silicon Valley en later als CEO van NXP kwam hij uiteindelijk terug bij Philips om een van de grootste strategische transformaties in de Nederlandse industrie door te voeren. Je hoort onder andere: •⁠ ⁠Waarom grote technologiebedrijven jaarlijks miljarden aan nieuwe innovaties moeten lanceren •⁠ ⁠Hoe Philips onder zijn leiding afscheid nam van verlichting, televisies en huishoudelijke…

Amélie Jageneau bouwt aan een merk dat mode, gezondheid en preventie samenbrengt. Vanuit Singapore – waar ze met haar gezin woont vanwege het internationale werk van haar man – startte ze Surya Swimwear, een premium swimwear-brand dat vrouwen beschermt tegen UV-straling zonder in te leveren op stijl. Wat begon als een observatie aan het zwembad met haar jonge kinderen groeide uit tot een ondernemersidee. Kinderen dragen standaard UV-beschermende zwemkleding, terwijl volwassenen vrijwel altijd afhankelijk zijn van zonnecrème. Amélie zag een duidelijk gat in de markt: stijlvolle badmode met UPF50+ bescherming, ontworpen voor vrouwen die zowel bewust met hun gezondheid omgaan als waarde hechten aan design. Je hoort onder andere: – Hoe het idee ontstond aan het zwembad in Bangalore toen Amélie merkte dat UV-beschermende zwemkleding vrijwel alleen voor kinderen bestaat. – Waarom Surya Swimwear zich positioneert als premium swimwearmerk met prijzen rond €200 per badpak – De strategische keuze om te produceren in…

Ad Schaap bouwde De Beren uit tot een landelijke horecaketen met 50 restaurants, 25 bezorglocaties en zo’n €100 miljoen consumentenomzet. In deze aflevering van Dutch Dragons schuift hij aan met horeca-ondernemer Won Yip en ondernemer Anton Poell om te praten over schaal, marges en de realiteit achter succes. Van Rotterdam-Zuid tot landelijke dekking. Van fabriek tot gebiedsontwikkeling. Van dame blanche tot gevel-elementen. Een aflevering met 6 ondernemers aan één tafel. Je hoort onder andere: – Hoe Ad Schaap van marktjongen uitgroeide tot eigenaar van een keten die 3,5 miljoen gasten per jaar bedient – Waarom een prijsverschil van een kwartje op schaal miljoenen extra omzet betekent – De harde realiteit van horeca: €100 miljoen omzet, maar marges die onder druk staan – Hoe Anton Poell zijn fabriek strategisch verkocht en een militaire kazerne transformeert naar 300 zorgappartementen en 400 woningen – Waarom nichemarkten bouwen krachtiger is dan meedoen in een overvolle markt – Wat er misgaat in de relatie…

Goodoo wil de ijsmarkt herdefiniëren. Wat begon als IJsbaart groeide uit tot een impactgedreven challenger-merk met meer dan 1.100 verkooppunten en een duidelijke missie: plantaardig ijs mainstream maken. Met een omzet van circa €2 miljoen en ambitieuze groeiplannen pitcht Roderick Verplanken het ijsmerk Goodoo bij de Dutch Dragons voor €1 miljoen groeikapitaal tegen een waardering van €4 miljoen. In deze aflevering hoor je andere: •⁠ ⁠Hoe IJsbaart transformeerde naar Goodoo – van ambachtelijk ijs naar impactgedreven retailmerk •⁠ ⁠Waarom productie werd uitbesteed om certificering en landelijke retailgroei mogelijk te maken •⁠ ⁠Hoe Goodoo binnen 18 maanden groeide van 400 naar 1.100 winkels •⁠ ⁠De strategische mix van horeca (60% omzet) en retail (40%) •⁠ ⁠Waarom festivals niet alleen omzet, maar vooral merkvalidatie opleveren •⁠ ⁠De financiële realiteit achter retailgroei: promoties, listing fees en margedruk •⁠ ⁠De ambitie om door te groeien naar €5 miljoen en daarna internationaal uit te rollen •⁠ ⁠En…

René van der Zel bouwde XXL Nutrition vanuit de garage uit tot een bedrijf met meer dan €100 miljoen omzet. Zonder investeerders. Zonder vijfjarenplan. Zonder coach. Wat begon met €5.000 geleend geld van zijn moeder en zelfgemaakte labels in PowerPoint, groeide uit tot de grootste in sportvoeding & supplementen in Nederland en België – en nu richting Duitsland. Je hoort onder andere: – Hoe de driftkunsten van René indirect leidde tot de start van XXL Nutrition – Hoe XXL tijdens corona juist vol gas marketing bleef draaien terwijl concurrenten op de rem trapten – Waarom zichtbaarheid in sportscholen strategisch belangrijker was dan een beurs-stand van €50.000 – Hoe sterke leveranciersrelaties tijdens de creatine-schaarste zorgden voor winst in marktaandeel – Over de tweede liefde van de heren; hun auto’s. – De stap naar retail via onder andere Jumbo, Shell en Lidl Duitsland – Waarom groei voor hem geen doel op zich is en natuurlijk zijn ondernemerstips. ___ Dutch Dragons is het eerste Nederlandse platform dat…